Über Sie

Sie glauben an die Zukunft, lieben Ihr Geschäft und kämpfen dafür. Sie haben den Mut, mit neuen Strategien, Geschäftsmodellen und kreativen Innovationen auf die Auswirkungen der Corona-Pandemie zu reagieren. Die Situation kann leider auch belastend sein, wenn Sie jetzt schnell viele Entscheidungen treffen müssen und es vielleicht schwerfällt, klare Gedanken zu fassen. Fehlt Ihnen die Zeit, der Konsens eines Teams oder ein besonnener Moderator, um Ihre Ideen zu strukturieren, Maßnahmen anzustoßen und ins Tun zu kommen?

IMMER INTERESSIERT

Um Tipps und Erfahrungen aus erster Hand zu bekommen, informieren Sie sich aktiv.

INFORMATIONSFLUT

Hochinteressiert und motiviert sammeln Sie viele Informationen.

ZEITNOT

Zurück im Büro, fehlt die Zeit zur Verwertung der Informationen.

Über mich

Auf einfache Weise und mit viel Erfahrung bringe ich als Strategie- und Umsetzungsexperte auf der Grundlage Ihren Ideen in nur einer Woche Klarheit und Struktur in Ihre Unternehmens-, Markt- oder Innovationsstrategie. Drei Vorgehensweisen haben sich bestens bewährt.

SOFORT DIE ÜBERSICHT

Entweder strukturiere ich Ihre Ideen bei einem Startworkshop oder einer Videokonferenz.

FEIRÄUME SCHAFFEN

Oder Sie berichten mir von Ihren Ideen und überlassen mir den ersten Strategievorschlag.

CONTENT-ANALYSE

Oder Sie geben mir Ihre Unterlagen für eine Content-Analyse und einen Strategievorschlag.

Resultate

Schon nach 5 Tagen kommen wir ins Tun. Ihr Zeiteinsatz beträgt 1 Tag. 4 Stunden brauchen wir für den Startworkshop. Das ist meine 5-1-4 Methode.

ERGEBNIS NACH EINER WOCHE

Nach einer Woche liegt das zuvor schwierig zu überschauende Thema übersichtlich vor Ihnen.

SIE ENTSCHEIDEN

Die ausformulierte Strategie machen es leicht, über zukunftssichernde Maßnahmen zu entscheiden.

PROJEKTE AUFSETZEN

Nach einer Woche setzen wir für die aus der Strategie abgeleiteten Aufgaben Projekte auf.

Nutzen Sie die Tipps namhafter ExpertInnen

Damit Ihr Strategie-Update richtig gut wird rate ich dazu, Ihre eigenen Ideen um die Markteinschätzungen und Ratschläge namhafter ExpertInnen zu erweitern. Je vollständiger Ihr Bild der aktuellen Situation ist, je besser wird Ihre Strategie.
Das Sammeln und Bewerten von Expertentipps braucht viel Zeit. Falls Sie sich die Zeit dafür nicht nehmen können, gelingt Ihnen mit meinen Markt- und Trendanalysen in wenigen Tagen ein Wissensvorsprung, für den man ansonsten mehrere Monate benötigt.
Zu brandaktuellen Themen besuche ich reale sowie virtuelle Fachkongresse und lese einschlägige wissenschaftliche Fachartikel darüber. Mit einer bewährten Methode werte ich die Handlungsempfehlungen der ExpertInnen aus. Meine einzigartigen Markt- und Trendstudien zeigen Ihnen nach Relevanz und Wichtigkeit gereihte Handlungsempfehlungen. So bekommen Sie schnell einen umfassenden Überblick und können Ihre eigenen Ideen mit den Ratschlägen ergänzen, die zur Situation Ihres Unternehmens passen.

Digitalisierung

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Change Management

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Rezession

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News

Hier berichtet ich über Aktualisierungen meiner Trendanalysen. Um Ihnen fundierte Handlungsempfehlungen zu bieten, werte ich ausschließlich Fachpublikationen und Fachkongresse aus. Über die Jahre ist ein Schatz an wertvollen Informationen entstanden, den Sie für sich heben können.

DIGITALISIERUNG, 12.12.2018, Bregenz.Die Jahreskonferenz der Plattform Industrie 4.0 im Festspielhaus Bregenz bot insbesondere für Industrieunternehmen “handfeste” Fachvorträge über konkrete Lösungen, um die aktuellen Markttreiber als Chancen für Wachstum zu nutzen. Sowohl die Keynotes zu Blockchain, AI, IoT und digitaler Disruption, als auch die Vorträge führender......

DIGITALISIERUNG, 28.1.2020. Der v-digital Jahresevent in der Postgarage Dornbirn, mit namhaften Referenten wie dem CTO von A1, war gleich zum Jahresbeginn eine ideal Gelegenheit, meine Marktanalyse “Digitalisierung” zu aktualisieren. Ich notierte 31 hochaktuelle Markttreiber der Digitalisierung und 82 Handlungsempfehlungen, wie der Digital-Shift gelingt. Die Empfehlungen......

Coronakrise, 5. April 2020. Noch Anfang März habe ich an dieser Stelle empfohlen, sich wegen der nachlassenden Konjunktur durch den Handelskrieg USA-China auf eine Krise mit Hilfe meiner Trendanalyse “Rezession” vorzubereiten. Dass die Wirtschaft durch den Coronavirus so stark und so schnell einbrechen würde, konnte......

Vita

36 Jahre Berufserfahrung, großteils für Familienunternehmen.

INOXA GmbH & Co KG

  • Entwicklung einer Aftermarket-Strategie und eines Geschäftsmodells für Gleitringdichtungen.

Meusburger Georg GmbH & Co KG

  • Interim Schulungskoordinator für das Onboarding
    des Vertriebsaußendienstes.

visionworks GmbH (Digitalagentur)

  • Update der Strategie zu Vorbereitung einer GmbH-Gründung.

Ender Werbung GmbH

  • Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie.

Praxis Dr. Renato Bösch (Mund-, Kiefer-, Gesichtschirurgie)

  • Trendanalyse MKG-Chirurgie, Strategieentwicklung.

Unternehmer

  • Thomas Flauger ist selbständiger Unternehmensberater. Er hat sich auf die schnelle, trend- bzw. marktsituationskonforme Strategieentwicklung parallel zum ausgelasteten Tagesgeschäft seiner Kundinnen und Kunden spezialisiert. Aufrund seines wissenschaftlichen Hintergrundes und um fachlich fundierte Resultate zu liefern, aktualisiert er seine Methoden regelmäßig mit Fachliteratur und Fachkongressen.

Akademische Ausbildung

  • Thomas Flauger schloss sein Physikstudium an der Universität Wuppertal mit einer Diplomarbeit über das Thema “Holografische Interferometrie” als Diplom Physik-Ingenieur (Dipl.-Phys. Ing.) erfolgreich ab. Anschließend absolvierte er ein einjähriges, berufsbegleitendes Strategiestudium bei der Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH.

Technik & Strategie als spezielle Kompetenz

  • Die enge Verzahnung zwischen Technik und Strategie ist seine spezielle Kompetenz. Flauger programmierte bei der Siemens AG Algorithmen zur Mustererkennung, war Produktmanager und Marketingleiter bei Familienunternehmen, u.a. für Industiepumpen und Condition-Monitoringsysteme.

Technik & Unternehmensentwicklung mit Wissensmanagement

  • Thomas Flauger Business Development ist ein ausgeprägt wissensbasiertes und lernendes Unternehmen. Wissen ist ein wertvolles und erfolgskritisches Gut. Das Wissen wird mit professionellen Methoden softwarebasiert im Unternehmen gesichert und weiterentwickelt.

In meinem Strategieposter legen wir Aufgaben mit Zuständigkeiten und Terminen fest, aus meinen Trendanalysen wählen wir die für Ihr Unternehmen zur aktuellen Situation passende Handlungsempfehlungen aus. Mir ist wichtig, dass die Resultate der Strategieposter und der Trendanalysen zu konkreten Maßnahmen führen.

Kontakt

Dipl.-Phys. Ing. Thomas Flauger
26524 Hage
Deutschland
Tel.: +49 4936 320 94 00
Mail: tf(ät)thomasflauger.com
www.thomasflauger.com

Digitalisierung

Wenn Sie eine Orientierungshilfe brauchen, womit Sie bei der Digitalisierung beginnen sollen, hilft Ihnen meine hochaktuelle Trendanalyse auf pragmatische Weise. Sie wählen in kurzer Zeit die für Ihre Unternehmenssituation ideal passenden Handlungsempfehlungen aus, setzen Projekte auf und kommen schnell ins Tun.

In meiner 2018 begonnenen und ständig aktualisierten Trendanalyse sind mittlerweile 76 Markttreiber in 15 Themengruppen und 252 Handlungsempfehlungen in 39 Themengruppen strukturiert und priorisiert zusammengetragen. Eine Handlungsempfehlung lautet "Definieren Sie, welche neuen Kunden die Digitalisierung hervorbringen soll". Weitere Handlungsempfehlungen der ExptertInnen aus den unten genannten Quellen erfahren Sie in der Zusammenarbeit mit mir.

Quellen: v-digital Jahresevent, Dornbirn, Postgarage, 28.1.2020 | digital now E-Business Roadshow, Rankweil, Vinomasaal, 13.11.2019 | Dis.Kurs Zukunft, Bregenz, Festspielhaus, 30.1.2019 | SUMMIT Industrie 4.0, Bregenz, Festspielhaus, 12.12.2018 | Digitaler Wandel in Familienunternehmen, ISBN 978-3-593-50825-2, Campus Verlag, 2018.

Change Management

Welchen Kongress oder welche Fachliteratur ich auch auswerte, die unbedingt nötige Wandlungsfähigkeit ist immer Thema.

Ich habe die große Zahl an Erfolgsfaktoren und Ratschlägen aus namhaften Quellen zu 40 Handlungsempfehlungen zusammengefasst, bewertet und priorisiert. Rang 2 sei hier verraten: "Entwickeln Sie ein Zielbild, um den Unsicherheiten der Mitarbeitenden entgegenzuwirken". Weiter Empfehlungen erfahren Sie in der Zusammenarbeit mit mir.

Wählen Sie mit mir die Handlungsempfehlungen aus, mit denen Ihr Change-Projekt gelingt und lassen Sie uns anschließend mit der realen Umsetzung beginnen.

Quellen: Der Innovationsturbo, Harvard Business Manager, April 2018 | Veränderungsexzellenz, Dieter Lederer, Carl Hanser Verlag, 2018

REZESSION

Wandel ist die Konstante der Wirtschaft. Unternehmenserfolg ist ein Auf und Ab. Deshalb interessierte mich im Business Development nicht nur was geht, sondern auch was nicht funktioniert.

In guten Zeiten müssen sich Unternehmen unbedingt auf eine nachlassende Konjunktur oder sogar eine Rezession vorbereiten! Sie müssen einen Krisenplan erstellen. In der Krise wird das Geschehen so komplex, dass eine Weitung der Perspektive zentral ist, weil es buchstäblich um Alles geht. Für eine weite Perspektive biete ich mein Krisen-Managementboard an, das Ihnen speziell für Ihr Unternehmen zu 10 essentiellen Managementdisziplinen wie "Strategie", "Führung" usw. wissenschaftlich abgesicherte Handlungsempfehlungen gibt. Zusätzlich erhalten Sie einen Vergleich Ihrer Handlungsempfehlungen mit dem was Unternehmen getan haben, die erfolgreich aus Krisen hervorgegangen sind. Mein Leistungsangebot fällt in die Disziplin "Management Performance".

LEISTUNGSDATEN:: Die Analyse "Rezession" enthält 760 Markttreiber und Handlungsempfehlungen aus wissenschaftlichen Artikeln von 2002 bis heute. Da niemand allen 760 Tipps folgen kann, sind die Handlungsempfehlungen in 10 Managementdisziplinen mit 54 Aspekten zusammengefasst. Eine weitere Reduktion auf eine handhabbare Anzahl ergibt sich durch Ihre Beurteilung Ihrer individuellen Unternehmenssituation.