Um Tipps und Erfahrungen aus erster Hand zu bekommen, informieren Sie sich aktiv.
Hochinteressiert und motiviert sammeln Sie viele Informationen.
Zurück im Büro, fehlt die Zeit zur Verwertung der Informationen.
Entweder strukturiere ich Ihre Ideen bei einem Startworkshop oder einer Videokonferenz.
Oder Sie berichten mir von Ihren Ideen und überlassen mir den ersten Strategievorschlag.
Oder Sie geben mir Ihre Unterlagen für eine Content-Analyse und einen Strategievorschlag.
Nach einer Woche liegt das zuvor schwierig zu überschauende Thema übersichtlich vor Ihnen.
Die ausformulierte Strategie machen es leicht, über zukunftssichernde Maßnahmen zu entscheiden.
Nach einer Woche setzen wir für die aus der Strategie abgeleiteten Aufgaben Projekte auf.
DIGITALISIERUNG, 12.12.2018, Bregenz.Die Jahreskonferenz der Plattform Industrie 4.0 im Festspielhaus Bregenz bot insbesondere für Industrieunternehmen “handfeste” Fachvorträge über konkrete Lösungen, um die aktuellen Markttreiber als Chancen für Wachstum zu nutzen. Sowohl die Keynotes zu Blockchain, AI, IoT und digitaler Disruption, als auch die Vorträge führender......
DIGITALISIERUNG, 28.1.2020. Der v-digital Jahresevent in der Postgarage Dornbirn, mit namhaften Referenten wie dem CTO von A1, war gleich zum Jahresbeginn eine ideal Gelegenheit, meine Marktanalyse “Digitalisierung” zu aktualisieren. Ich notierte 31 hochaktuelle Markttreiber der Digitalisierung und 82 Handlungsempfehlungen, wie der Digital-Shift gelingt. Die Empfehlungen......
Coronakrise, 5. April 2020. Noch Anfang März habe ich an dieser Stelle empfohlen, sich wegen der nachlassenden Konjunktur durch den Handelskrieg USA-China auf eine Krise mit Hilfe meiner Trendanalyse “Rezession” vorzubereiten. Dass die Wirtschaft durch den Coronavirus so stark und so schnell einbrechen würde, konnte......
INOXA GmbH & Co KG
Meusburger Georg GmbH & Co KG
visionworks GmbH (Digitalagentur)
Ender Werbung GmbH
Praxis Dr. Renato Bösch (Mund-, Kiefer-, Gesichtschirurgie)
Unternehmer
Akademische Ausbildung
Technik & Strategie als spezielle Kompetenz
Technik & Unternehmensentwicklung mit Wissensmanagement
In meinem Strategieposter legen wir Aufgaben mit Zuständigkeiten und Terminen fest, aus meinen Trendanalysen wählen wir die für Ihr Unternehmen zur aktuellen Situation passende Handlungsempfehlungen aus. Mir ist wichtig, dass die Resultate der Strategieposter und der Trendanalysen zu konkreten Maßnahmen führen.
Dipl.-Phys. Ing. Thomas Flauger
26524 Hage
Deutschland
Tel.: +49 4936 320 94 00
Mail: tf(ät)thomasflauger.com
www.thomasflauger.com
Wenn Sie eine Orientierungshilfe brauchen, womit Sie bei der Digitalisierung beginnen sollen, hilft Ihnen meine hochaktuelle Trendanalyse auf pragmatische Weise. Sie wählen in kurzer Zeit die für Ihre Unternehmenssituation ideal passenden Handlungsempfehlungen aus, setzen Projekte auf und kommen schnell ins Tun.
In meiner 2018 begonnenen und ständig aktualisierten Trendanalyse sind mittlerweile 76 Markttreiber in 15 Themengruppen und 252 Handlungsempfehlungen in 39 Themengruppen strukturiert und priorisiert zusammengetragen. Eine Handlungsempfehlung lautet "Definieren Sie, welche neuen Kunden die Digitalisierung hervorbringen soll". Weitere Handlungsempfehlungen der ExptertInnen aus den unten genannten Quellen erfahren Sie in der Zusammenarbeit mit mir.
Quellen: v-digital Jahresevent, Dornbirn, Postgarage, 28.1.2020 | digital now E-Business Roadshow, Rankweil, Vinomasaal, 13.11.2019 | Dis.Kurs Zukunft, Bregenz, Festspielhaus, 30.1.2019 | SUMMIT Industrie 4.0, Bregenz, Festspielhaus, 12.12.2018 | Digitaler Wandel in Familienunternehmen, ISBN 978-3-593-50825-2, Campus Verlag, 2018.
Welchen Kongress oder welche Fachliteratur ich auch auswerte, die unbedingt nötige Wandlungsfähigkeit ist immer Thema.
Ich habe die große Zahl an Erfolgsfaktoren und Ratschlägen aus namhaften Quellen zu 40 Handlungsempfehlungen zusammengefasst, bewertet und priorisiert. Rang 2 sei hier verraten: "Entwickeln Sie ein Zielbild, um den Unsicherheiten der Mitarbeitenden entgegenzuwirken". Weiter Empfehlungen erfahren Sie in der Zusammenarbeit mit mir.
Wählen Sie mit mir die Handlungsempfehlungen aus, mit denen Ihr Change-Projekt gelingt und lassen Sie uns anschließend mit der realen Umsetzung beginnen.
Quellen: Der Innovationsturbo, Harvard Business Manager, April 2018 | Veränderungsexzellenz, Dieter Lederer, Carl Hanser Verlag, 2018
Wandel ist die Konstante der Wirtschaft. Unternehmenserfolg ist ein Auf und Ab. Deshalb interessierte mich im Business Development nicht nur was geht, sondern auch was nicht funktioniert.
In guten Zeiten müssen sich Unternehmen unbedingt auf eine nachlassende Konjunktur oder sogar eine Rezession vorbereiten! Sie müssen einen Krisenplan erstellen. In der Krise wird das Geschehen so komplex, dass eine Weitung der Perspektive zentral ist, weil es buchstäblich um Alles geht. Für eine weite Perspektive biete ich mein Krisen-Managementboard an, das Ihnen speziell für Ihr Unternehmen zu 10 essentiellen Managementdisziplinen wie "Strategie", "Führung" usw. wissenschaftlich abgesicherte Handlungsempfehlungen gibt. Zusätzlich erhalten Sie einen Vergleich Ihrer Handlungsempfehlungen mit dem was Unternehmen getan haben, die erfolgreich aus Krisen hervorgegangen sind. Mein Leistungsangebot fällt in die Disziplin "Management Performance".
LEISTUNGSDATEN:: Die Analyse "Rezession" enthält 760 Markttreiber und Handlungsempfehlungen aus wissenschaftlichen Artikeln von 2002 bis heute. Da niemand allen 760 Tipps folgen kann, sind die Handlungsempfehlungen in 10 Managementdisziplinen mit 54 Aspekten zusammengefasst. Eine weitere Reduktion auf eine handhabbare Anzahl ergibt sich durch Ihre Beurteilung Ihrer individuellen Unternehmenssituation.
