Kostenfreies Webinar.

Management-Board entwickeln.

Thema des Webinars:

Management-Board entwickeln.
20.05.2026 - 15:00 Uhr.

Kompakt in ca. 45 Minuten (online).

Kostenfrei und unverbindlich.

Es entstehen keine Folgekosten.

Worum es geht.

Managementarbeit umfasst zahlreiche Handlungsfelder wie Strategie, Organisation, Führung, Kultur, Leistungserbringung oder Marktpositionierung. Einige davon werden aktiv geführt, andere bleiben trotz ihrer Bedeutung im Hintergrund.
Dadurch entsteht häufig Unklarheit darüber, welche Themen systematisch bearbeitet werden müssen, wo blinde Flecken entstehen und welche Managementhebel tatsächlich entscheidend sind.
In diesem Webinar zeige ich, wie Management-Handlungsfelder strukturiert eingeordnet und mit einem übersichtlichen Management-Board sichtbar und steuerbar gemacht werden können.

Das erwartet Dich im Webinar.

  • Aktiv geführte und nachgelagerte Handlungsfelder im Management.
  • Typische blinde Flecken in der Führungsarbeit.
  • Auswahl und Priorisierung relevanter Managementhebel.
  • Struktur eines Management-Boards als Führungsinstrument.
  • Mein Management-Board als Praxisbeispiel aus der Managementarbeit.

Das nimmst Du mit.

  • Klarheit über aktiv zu führende und häufig vernachlässigte Handlungsfelder.
  • Ein besseres Verständnis darüber, wie Komplexität in der Führungsarbeit reduziert werden kann.
  • Konkrete Ansätze zur Einordnung strategischer und operativer Themen.
  • Eine erste Struktur für ein eigenes Management-Board.
Anmeldung.
Die Teilnahme ist kostenfrei. Es entstehen keine Verpflichtungen oder Folgekosten. Du meldest Dich über das Formular an.
Nach Deiner Anmeldung erhältst Du eine E-Mail zur Bestätigung Deiner Adresse im Double-Opt-in-Verfahren. Du kannst Deine Einwilligung jederzeit widerrufen. Weitere Informationen findest Du in der Datenschutzerklärung.

Kommt Dir das bekannt vor?

Viele Themen erscheinen gleichzeitig wichtig.
Strategische und operative Aufgaben konkurrieren permanent miteinander.
Wichtige Handlungsfelder bleiben im Alltag unter dem Radar.
Prioritäten bleiben unklar oder verändern sich ständig.
Abstimmungen erzeugen Aufwand statt Orientierung.
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Einordnung.

Die Inhalte basieren auf langjähriger Managementpraxis sowie etablierten strategischen Denk- und Managementmodellen. Im Mittelpunkt steht nicht Theorie, sondern die Übertragung auf konkrete Unternehmenssituationen.

Bildnachweise siehe Impressum.

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